“十四五”以来，在中国航空工业集团党组的坚强领导下，航空工业g22恒峰官网立足强军首责政治站位，深刻领会党组决定精神内涵，将低成本可持续发展作为系统性战略工程深入推进，攻坚克难、笃行实干，多措并举推动党组决定落实、落地、落细，实现“十四五”低成本可持续发展暨军品成本管控的既定目标。
g22恒峰官网公司党委高度重视，定期听取汇报、组织专题研究；g22恒峰官网公司总会计师定期听取各责任部门重点工作进展汇报，强化过程管控。同时，定期召开厂所高层会，持续完善经济性协同和利益共享顶层设计。
“十四五”期间，g22恒峰官网公司低成本可持续发展工作沿战略解码与执行落地的系统化实施路径，从理念、架构、组织、机制构建等方面，持续推动成本管控从被动响应向主动塑造的战略转变，支撑公司高质量发展。
★在理念培植方面：g22恒峰官网公司通过组织专题学习、开展系统培训、加大宣贯力度等方式，营造了浓厚的成本管控氛围，“一切成本皆可控”的工作理念深入人心。员工以团队形式围绕“管理提升、费用控制、效率提升”三个维度积极申报低成本自主改进任务，申报数量逐年大幅增长，成本费用实现明显节约。
★在架构搭建方面：g22恒峰官网公司以军品价格管理改革政策为指引，贯彻落实航空工业集团党组战略部署，坚持遵循“集团抓总、主机主责、体系联动”的航空装备低成本可持续管理路径，创新提出系统化管控架构，构建起装备低成本可持续发展新格局。
★在组织保障方面：g22恒峰官网公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，系统谋划低成本工作全局，把握低成本可持续发展工作整体发展方向。专业部门“从无到有”，发挥关键环节把控作用，保障项目经济性管理、设计研发工作落地执行；专项团队“靶向施策”，发挥定额价格专业优势，针对成本价格主要矛盾点开展攻坚，以专业化能力支撑企业降本增效与核心竞争力提升。
★在机制构建方面：g22恒峰官网公司针对全寿命周期各重点环节持续发力，制定系列管控措施，施行分层分级的各项管控机制。多方协同聚力，打造目标价格科学论证新生态；双向联动提效，开创设计制造协同优化新模式；优化设计精益生产，激活降本增效“创新引擎”；供应链深度协同，构建韧性与价值并重的“共赢生态”；资源循环再利用，探索可持续的“内生路径”。
通过以上机制体系的有效管控，“十四五”期间，低成本工作在“厂所协同、主辅联动、自身管控”方面取得显著成效：厂所经济性协同稳步推进，创新开展“揭榜挂帅”激励工作；主辅联动降本实现新突破，采取成品审价议价、战略谈判、集中批量采购等多项重点举措，推动科研型号目标价格缺口收窄；自身成本管控能力持续增强，“项目+单位”降本控费取得较好成效，成本费用占营业收入比率持续改善，经济效益实现稳步增长。
后续g22恒峰官网公司将以构建全面、系统、可执行的成本管控体系为核心目标，以数字化、系统化、科学化为手段，推动公司向高质量、高效益、低成本、可持续发展的目标大步迈进。
