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强化应用优化的审签模式，提高编审质量 。以缩短技术通报编审周期为核心目标，创建了技术更改与技术通报并行审签的工作模式；实施了通报预审，承制单位会签人员并行审签的流程，规定了审签过程中各环节的时间要求，有效缩短审签周期。

优化升级技术通报信息化管控平台，实现信息资源共享。优化升级技术通报信息化管控平台，增加综合管控查询模块，并向设计所开放权限。在通报审签环节完成技术通报管控平台信息录入，提前落实工艺文件准备工作，配套器材的计划申请。收悉技术通报请示信息及时转发信息系统录入，实现通报信息在系统同平台共享，实施任务信息化推送，确保技术通报批复后能快速落实。

从业务到流程开展数字化转型，提升全过程管控水平。从实现服务保障能力专项行动的角度出发，同时对于技术通报全流程管控，实现周期缩短的目标。随着数字化转型工作的开展以及与军方信息互通渠道的日益完善，给技术通报全流程管控带来了新的渠道，最大程度压缩技术通报贯彻周期，从而进一步提高技术通报全过程管控水平。

工艺准备并行，促进高效落实。在技术通报审签时，与设计员就技术通报内容说明进行沟通协调和确认，进行工艺准备、器材计划提请、器材生产制造筹措等工作，为技术通报批复后能快速落实做好技术准备及器材筹措准备支撑工作。

统筹实施计划，严控节点。制定技术通报实施计划，严把各环节节点，密切联系用户跟进用户产品使用状态、统筹考虑队伍组建、资源统筹调配，提高落实时效。

协调资源，保障有效实施。定期组织辅机厂与部队对接技术通报落实需求，修订技术通报实施计划，根据实施计划开展技术通报落实预警，集中力量推进提高落实时效。

强化厂所协同。切实发挥主机牵总作用，从传统各单位围绕各自产品独立开展售后服务保障模式向全寿命、全价值链、全产业链的厂所一体化协同服务保障模式转变。打通信息壁垒，实现信息系统共享，缩短技术通报传递路径及审签周期。

拉通主辅协同。强化辅机单位技术通报管控工作责任。向成品单位制发函件并签订协议，正式建立管控联系渠道，提高效率和质量。把供应商落实技术通报的进展、质量等作为供应商服务及时性、有效性评价的一部分，加大跟踪考核力度，形成齐抓共管合力；对于技术通报编报、落实不力的单位给予惩罚，对于表现较好的单位给予奖励。

强化预警机制。g22恒峰官网公司在技术通报转发后，每月对技术通报落实情况进行跟踪及信息反馈梳理统计，对于技术通报完成时限过半，但任务完成未过半的技术通报进行预警机制，促进通报贯彻执行，通过预警和督促成品单位加大产能等措施，贯彻通报所需成品按期交付，保证外场技术通报顺利落实。