全面推进信息化建设，加强技术管理。逐步推进信息化建设,建立维修数据管理系统、资源计划管理系统和维修运营管理系统，实现单机技术状态管理、供应商在线监管和生产进度管控。
强化能力提升项目建设，提升维修核心竞争力。聚焦新机试修和型号迭代需要，持续开展能力建设工作。通过精准发力推动能力提升项目建设，形成各专业系统核心产品维修能力和自制能力。
优化修理流程，提高质量管控。优化现场故障处理流程，采用信息化手段对修理流程进行优化。贯彻本质安全理念，深入开展质量管理体系有效性评价与改进，全面落实质量强固工程。深化军厂交流沟通会机制，深化质量工具应用和质量成本管理，突出正向激励，严肃考核追责，持续提升产品实物质量
加速高精尖技术人才引进。持续深化与吉林市政府合作，加快高精尖技术人才引进。通过制定针对性政策，积极利用地方政府的政策优势，加大技术人才培养和引进力度，吸引更多具有高水平技术能力的人才加入团队。
迭代“人才新政30条”培育策略。立足用事业吸引人才，用待遇留住人才，用文化塑造人才。构建校企联合培养模式，与高校深入探索开展联合培养。推进岗位能力专项建设，梳理岗位核心能力，为人才成长绘制清晰“路线图”。
强化专家队伍建设和高学历高素质人才引进。加强专家队伍建设，持续培养、推荐集团级专家及省级各类人才。引进高学历高素质人才，应届生硕士占比稳步上升。积极招揽拥有丰富经验和专业技能的专家加入团队，并注重引进具有高学历的优秀人才，为公司发展注入新的活力和动力。
建设战时服务保障体系。在贯彻落实中国航空工业集团“1583”服务保障能力提升专项行动方案要求的基础上，将备战打仗作为工作重点，并初步构建了战时服务保障体系，实现了军地联合保障的新优势。
提升外场服务质量。定期对外场发生的质量问题进行反馈，并每月组织召开外场质量问题分析会，对每月外场发生的质量问题处理情况进行跟踪验证，明确重点工作。
全力保障客户任务完成。2024年全力支持客户完成多项飞行任务，助力客户圆满完成多项重大专项任务。常态化开展客户走访，为客户顺利完成任务提供有力支持，顾客满意度逐年提升。
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▌责编：赵 博
▌主编：王 锋
